為深入貫徹落實陜煤集團“提質增效年”及公司“效益提升年”工作部署，全力打贏應收款項清收攻堅戰，5月8日，陜建機股份以“線上+線下”相結合的形式，召開2026年度應收款項清收攻堅專項工作布置會。公司黨委書記、董事長車萬里等領導班子成員，相關部門及所屬各單位負責人參會，會議由黨委副書記、董事、總經理黃愛民主持。

會議緊扣“應收盡收、加快清收”核心原則，全面復盤2025年全年及2026年一季度應收款項清收工作的成效與短板，明確全年清收目標任務，部署專項攻堅舉措，動員全體干部職工統一思想、壓實責任、精準發力，以決戰姿態推動清收工作取得實效。

車萬里對2025年以來清收工作取得的階段性成效給予了肯定，深入剖析當前清收工作面臨的嚴峻形勢。他指出，應收款項清收是關乎企業生存發展的“生命線工程”，全體干部職工必須摒棄消極心態，嚴格落實“新官必理舊賬”要求，凝聚全員攻堅合力。

就下一步清收工作重點任務，車萬里強調，一要堅持分類施策、標本兼治。要全面排查應收款項底數，科學區分清收類型，采取差異化處置舉措，對惡意拖欠客戶依法維權，實現清存量、控增量雙向發力；二要壓實工作責任、強化督導考核。要落實“一把手”第一責任人制度，建立責任綁定機制，對成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不力的嚴肅問責，以剛性考核推動工作落實；三要提升專業能力、嚴守合規底線。要打造專業化清收隊伍，穩妥推進清收工作，切實維護公司合法權益。

黃愛民指出，本次會議是公司聚焦資金安全、強化風險管控、提升經營質效的關鍵部署會。通過工作通報、單位匯報、領導總結三個環節，系統明晰清收工作思路、層層壓實工作責任，確保全年清收任務落地見效。各單位要迅速傳達會議精神，將壓力傳導至每一位相關責任人；要細化任務分解，倒排工期、掛圖作戰，確保清收任務不折不扣落地；要強化過程管控，嚴格考核兌現，以實干實績檢驗攻堅成效。

會上，公司黨委委員、財務總監趙振杰作專項工作通報，全面總結2025年清收工作取得的成果，客觀分析一季度清收工作的推進情況。圍繞2026年清收核心目標，趙振杰從四個方面作出系統部署：一是構建“一把手負總責、全員參與、協同攻堅”的工作機制，實行掛圖作戰、銷號管理；二是堅持分類施策、精準發力，對重點疑難賬款實行“領導包案、掛牌督辦”；三是建立全流程管控機制，落實回款終身責任制，從源頭防范新增逾期風險；四是強化考核獎懲，推動責任兌現，以目標責任狀為核心，推動清收任務層層分解、責任到人。

本部營銷中心、龐源租賃、天成建機、建設鋼構、建設機械化、陜煤智控六家單位依次作工作匯報。各單位立足自身業務實際，圍繞清收目標分解、一季度工作進展、難點卡點應對、下一步工作計劃展開詳細匯報，明確了二季度及全年的攻堅路徑，表示將緊盯目標、真抓實干、攻堅克難，全力以赴完成各項目標任務，持續優化資產結構、提升資金使用效益，為公司治虧創效、高質量發展筑牢堅實的資金保障。