12月2日，陜建機股份黨委副書記、董事、總經理黃愛民赴建設鋼構，圍繞深入踐行“四種經營理念”，持續抓好安全生產，確保年底各項任務順利收官開展調研指導。

座談會上，黃愛民詳細了解了鋼構公司改革發展歷程、生產經營管理及員工薪酬福利情況，對建設鋼構公司的重點項目建設、高效創新管理及黨建工作取得的成果給予高度評價。

黃愛民表示，在陜建機股份的堅強領導下，建設鋼構實現了從創業初期艱難起步至今發展成為行業標桿的顯著跨越，成長歷程令人矚目。結合當前的市場環境和行業挑戰，他強調：一要強化市場導向與生存意識。持續踐行“四種經營理念”，牢固樹立市場意識，摒棄“等靠要”思想，加快應收賬款回收，為明年穩定發展奠定基礎。二要加強項目管理創新與績效機制融合。積極探索差異化管理模式，建立健全激勵約束機制，提升執行效率，保障項目高質量推進。三要注重安全生產與環保紅線管理。嚴格執行“一票否決”制度，以零容忍態度落實風險管控，徹底排查并整改隱患，杜絕任何妥協思想。四要緊抓工程質量管控與標準升級。嚴把工程質量關，持續提升質量標準，打造行業精品工程，樹立企業品牌形象。五要推進成本精細化控制與預算規劃。借鑒成功經驗，推動成本優化與效益提升的良性循環、業務拓展與實際生產能力動態平衡，科學編制下年度預算方案，努力實現降本增效。六要關注技術升級與創新戰略布局。主動布局新興業務領域，加強前瞻性探索，以新技術應對行業變革，為企業帶來切實的經濟效益，助力在復雜多變的市場中穩步發展。

黃愛民實地考察了鋼構公司生產制造車間、涂裝車間、機器人智能制造中心、生活區及職工食堂區域。

陜建機股份綜合管理部，建設鋼構相關部門負責人陪同考察并參加座談。